4月13日，湖南事业部举行第三场演讲活动，演讲者为副总经理郭宏。



郭总以《老鼠团队如何应对猫》的故事作为开场，故事结局是老鼠们并未把当初共同商议的想法贯彻落实到位。故事告诉我们：有好的想法如果不能执行，那只能说是空想，也正是郭总本期演讲主题《执行力，理想与现实间的桥梁》。

于企业来说，管理者有了决策，但如果脱离了实际，无法执行，最终也不会有结果。只有科学合理的战略部署才是执行的前提！那部署的战略怎样才能符合实际，并付诸执行呢？
企业除了自身的发展，还要应对国际金融环境、行业间日益加剧竞争所带来的冲击，想在时代的大潮中站稳脚，企业除了要借鉴不同企业的案列取长补短，还要杜绝公司政策与方针上的纸上谈兵。企业在已经有人才、有制度、有目标、有构想的情况下，如何执行变得至关重要，不同的理解与行动，都会带来不同的结果。执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；也是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
企业出现执行不力的情况，主要表现在目标不确定、战略不清晰、指令不明确、渠道不畅通、人员不到位、职责不清楚、标准不统一、轻重分不清、跟踪不到位、奖罚不分明、团队不合作、操守不忠诚、EQ不过关。其中指令不明确和职责不清楚，郭总向在座人员做了公司的案例讲述。执行需要“三力”：计划的能力、追求的毅力、执行的魄力。事情中主动担当责任，明确细节、优化过程、阶段完成，注重部门之间的有效沟通，执行到位。


郭总说， 议而决，决而行，行必果！这就是执行力。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是公司能完成任务、取得胜利的关键所在。奥士康程董事长在年初干部座谈会上就对公司的年度目标做出了明确指示，并要求干部“亲自挂帅，顾全大局”，号召管理干部”既当实现目标的促进派，又当实现目标的实干家”。所以每一位干部必须从现在开始，从自己开始，以实干带动周围员工，将责任心、执行力层层传递，做好员工的领头羊，相信在我们大家的努力下，一定可以助推奥士康乘风破浪、再创佳绩！