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回首过去激情满怀 展望未来信心百倍 ——2016年度工作总结暨2017年工作计划会议报道
Source:奧士康2017-03-07


2月22日上午9点30分,三亿体育app下载官网(官方)网站/网页版登录入口/手机版APP下载在广东事业部召开一年一度的盛会"2016年年度工作总结暨2017年工作计划会议"。会议主会场设广东惠州,湖南事业部全体经理级以上干部以视频会议的形式参加。会议由董事会秘书贺梓修主持,董事长程涌和总经理贺波出席了此次会议并做了重要指示。

首先,公司财务总监李许初就公司年度的财务情况做了汇报,并将各项指标与上年进行了对比,特别对公司存货情况进行了说明和分析,并提出了相关的意见和建议。市场经理邬强辉就2016年工作做了汇报,对年度KPI情况进行了分析,并详细介绍了2017年的工作计划和KPI目标。

随后,公司广东事业部的徐总和湖南事业部的贺总分别作了工作汇报。徐总实事求是的总结了2016取得的成绩和存在的问题。并有针对性的提出2017的工作方向: 推行"集权管理,民主创新"的管理体系建设; 深化“新工匠体系建设;提升效率、整合资源;加强成本和库存管控。贺总对公司的各项指标完成情况做了详细汇报,并重点就品质安全、环保安全、工业安全和人才培养四个方面进行总结和规划。

公司总经理贺波在会上介绍了公司2017的主要目标:产量和效益增长60%,助推公司成功上市。并藉此提出了四点要求:一是坚持三个第一“安全第一,稳健第一,风控第一" ; 二是努力完成年度各项指标; 三是全力推进"三七"工程; 四是全面加强企业文化建设。

公司董事长程涌在会上做了“回首过去,展望未来"的重要讲话。对于2016年的工作,程董认为刚性指标都有进步,并给予了"二、八"分的评价。即百分之八十是肯定,百分之二十要加以改进。特别对不遗余力推行"六大工程和"五面红旗",使之成为亮点工程,为公司增加了利润率给予了较高评价。面向2017年,程董主要部署了三项工作:一是加强股份公司价值平台的建设,不断提升竞争力;二是持续引进高品质人才和干部思维模式与技能培训;三是加快高端产品工厂的建设。对于价值平台建设,程董以"规模、高效、创新"为宗旨,对"六大工程 "提出了具体要求,指出了项目推进过程中还存在的思想问题和执行不力的现象,并重新明确了项目负责人和主要成员。对引进和培训人才,他明确指出人才是第一生产力,所以一定要重视技术的力量和影响,一定要在引进和培养人才方面有实际行动。对高端工厂的建设,程董明确了建设目标,制定了时间表,定出了路线图。

"一勤天下无难事"。最后,程董用铿锵有力的话语表明自己的决心,“将以更大的努力领导公司不断前行,并带领全体家人共同迎接2017的机遇和挑战,争取以优异的成绩回答股民的期待“。

董事长充足的信心和激情的话语感染了会场每一个奥士康人,湖南事业部成厚文厂长和广东事业部何高强厂长当即作了表态发言。承诺新的一年将以安全、产量、成本和质量为主要任务,带领产线全体干部职工共同努力,一定达成程董确立的目标。

2016,不平凡的一年,我们收获满满,我们激情满怀。

2017,充满希望的一年,我们满怀期待,我们信心百倍。

全体奥士康家人们,2017的新篇章已经展开,让我们在程董、贺总的带领下,去写下属于我们的辉煌一页吧!
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